Посохин. Особенности корпоративной культуры организации с различным типом взаимодействия персонала

Аннотация:
В связи со спецификой удаленного взаимодействия сотрудников организации предъявляются определенные требования в администрировании к руководящему составу. Проведенное исследование посвящено выявлению особенностей корпоративной культуры в подразделениях, работающих в офисе, и в подразделениях, работающих дистанционно. В исследовании использовались методика К. Камерона, Р. Куинна «Инструмент оценки организационной культуры», методика Д. Денисона «Модель исследования организационной культуры», методика Семенова Ю. Г. «Анкета исследования организационной культуры». В результате были выявлены различия организационной культуры между подразделениями с различным типом взаимодействия персонала по таким характеристикам, как «адаптивность», «миссия», «вовлеченность» и «информационно-деловой обмен», которые влияют на эффективность деятельности организации. Выяснено, что в подразделениях, работающих в офисе, данные параметры выражены сильнее, чем в подразделениях, работающих дистанционно. Поэтому руководителям подразделений, работающих удаленно, следует учитывать специфику их формы деятельности и использовать соответствующие способы управления с целью улучшения взаимодействия сотрудников.